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        集團督導組到公司召開2023年“雙管行動”督導檢查反饋會


        發布時間:

        2023-10-11 21:10

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        10月11日,集團副總工程師肖杰才帶隊到公司召開2023年“雙管行動”督導檢查反饋會。集團督導組成員、公司在家領導班子成員參加。公司黨委委員、副總經理李朝主持會議。

        會上,督導組成員依次反饋了檢查情況,并針對“項目經理管理、項目管理”等方面提出了指導和建議。

        肖杰才指出,建投六建高度重視“雙管行動”,積極部署、有效組織、全面推進,項目商務成控和人力資源管控意識逐步增強,規范化、精細化、標準化的管理更趨成熟,品牌形象和創效能力穩健提升。關于“雙管行動”下階段工作開展,肖杰才提出:一是提高政治站位,筑牢思想之基,充分認識“雙監管”的深刻意義。要進一步提升員工對“雙管行動”的認知和領悟力,通過全流程管控將“雙監管”體系融入日常,持續健全、改進、提升組織機構與制度。二是樹立大局意識,堅持系統聯動與問題導向,著力提升工作質效。抓好體系建設,全面提升現代企業治理能力;抓牢干部隊伍,充分發揮人才強企作用;強化黨建引領,進一步推進黨建工作與生產經營深度融合。三是正視不足,強化創新引領,推動建投六建各項事業再上新臺階。要抓牢人才資源,強化商務管理,以“大商務”的統籌發展理念進一步提升和提質商務成控管理體系,做好示范引領,在新時代新征程彰顯新擔當、新作為。

        公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌代表公司表態,集團“雙管行動”檢查督導是公司開展“雙管行動”以來的一次大考,我們將對標對表、改進提升,持續打造優秀項目團隊、創建卓越品質項目。一是提升站位,凝聚思想共識。進一步壓實各層級職責,完善項目管理制度,全面補齊短板,筑牢風險防線。二是優化舉措,竭盡“三個全力”。全力構建“大成控、大商務”管理體系,全力提升項目管理水平,全力加強項目團隊建設。三是錨定目標,全力加壓奮進。嚴格對照集團下達的年度工作目標,全力完成各項經濟技術指標,奮力譜寫高質量發展新篇章。

        公司“雙管行動”專班人員,在長分子公司相關負責人參加會議,區域公司視頻參會。(龍璐璐 李澍慰)


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